Science：合作型科学研究面临挑战

现代科学都由开发可以很任意，就像在喝咖啡时交流活动只想法一样；但也可以像曼哈顿著手、大型强子LHC或人类基因组著手一样浩瀚不朽。这些现代科学都由开发逐渐成为我们顺利进行现代科学现代科学研究的范例。放眼全世界，赞助政府机构对都由开发的强催是有多重原因的，当然最主要的一点是因为“一大笔钱”。“天然资源在减至。”俄克拉荷马普渡大学全由现代科学研究课题的副校长Alicia Knoedler指出，“因此政府、行业和一些私人资助者越来越倾向于都由开发型现代科学研究。”因为在他们看来，由各位科学家都由开发找出似乎要比赞助多个单独的这两项越来越为有效，在核心基地对等设备可以防止重复（建设）并降低维修花费。很多赞助政府机构只想要将现代科学研究发掘出顺利进行商业化，并且将现代科学研究科技成果生成到也就是说可不用上，这就不能交叉学科错综复杂的都由开发。举例来却说，2012年，公共卫生保健框架来与现代科学研究其当中心从英美两国国立公共卫生现代科学该其当中心（NIH）取得了1130万美元的都由私人政府机构，该现代科学研究其当中心正要努力推展学术研究设计团队和公共卫生保健框架错综复杂的现代科学研究都由开发，大大提较低临床实践的科技成果。华盛顿大学微有机体大学教授Michael Katze现在正要带领国立公共卫生现代科学该其当中心的来与临时工这两项，适用系统有机体学的法则对病毒与寄生虫错综复杂的互动顺利进行现代科学研究。他坦率地却说：“国立公共卫生现代科学该其当中心对于基础现代科学没耐性，他们只想要在短期内推展乙型肝炎和其他可不用的制造。”无论如何，国立公共卫生现代科学该其当中心在2006年才开放了多位这两项特级教职员的选取，这对于也就是却说都由开发的大趋势来却说之前是慢了半拍。英美两国东欧国家现代科学私人政府机构不会（NSF）的都由开发型现代科学模型则包括较长时间的历史背景经验，晚在20世纪80世纪末，东欧国家现代科学私人政府机构不会就开始在其工程现代科学研究其当中心开展都由开发型现代科学尝试。Knoedler指出，东欧国家现代科学私人政府机构不会在赞助交叉交叉学科都由开发方面仍然是不争的特级教职员，兼有现代科学新技术其当中心以及产业与大校内都由开发掘出代科学研究这两项。在政府的赞助下，英美两国的现代科学研究联盟除此以外能源部的新颖其当中心和能源前沿现代科学研究其当中心，以及英美两国经济部的地区气候其当中心。英美两国制造业新颖网络则取得能源部和参谋总长的赞助，将有机体新技术或纳米新技术的新颖科技成果推向市场。而取而代之大脑现代科学研究著手则可以助长越来越多的都由开发机不会，也就是国立公共卫生现代科学该其当中心的这两项赞助。国立公共卫生现代科学该其当中心的这两项赞助主要面向利用人口为129人的这两项现代科学研究其他行政部门，其当中，向白血病跟踪联合不会（BCSC）对等了2000万美元的赞助。白血病跟踪联合不会每年不会从国内多个乳头X光检测政府机构当中搜集平行样本，当今世界之前热带植物了超过1000万例乳头X光截图。这些样本和其他样本都中用白血病风险因素和白血病筛查、诊断和治疗法的有效性现代科学研究之当中。较低度集当中的管理体制其当中心大大提较低了现代科学研究生产成本，而且白血病跟踪联合不会的沟通的平台也大大提较低了现代科学研究的生产成本。“大家以后单独临时工，而是通过两兄弟临时工的来与作用大大提较低现代科学现代科学研究的准确性。”加州大学艾伦分校医学院副大学教授、有机体博弈论大学教授Diana Miglioretti如上指出，她同时也担任英美两国小团体健康现代科学研究所低阶现代科学讲师以及白血病跟踪联合不会的这两项都由副局长。但是像白血病跟踪联合不会这样的这两项并不是一蹴而就。这就是为什么蓬勃发展科学家不会却说，都由开发型现代科学研究的第一步就是组建一支现代科学研究设计团队。确立强劲的父子关系“我对于都由开发的最主要敦促就是月份确立强劲的现代科学研究父子关系。”Knoedler却说。所有的都由开发伙伴都不能其实，他们是现代科学研究设计团队当中最重要的一员，否则他们将不会出现纰漏或者当中途重返。而且不必在提出申请当中好好表面文章，Knoedler指出，“如果这一个人只是被安排到设计团队，却从未无论如何地糅合进去，审稿人好像就能看出来。”要只想确立良好的跨交叉学科现代科学研究设计团队，就要顺利进行严格的审查。你不能选取低阶现代科学讲师，因为政府机构倾向于赞助包括声望的现代科学历史背景学者。然后你不能四处寻找包括设计团队思维的都由开发伙伴。Katze选取的都由开发伙伴都是他们应用的科学家，而且是值得忠诚的队友，不能将科研科技成果糅合到基本的这两项目标当中。确立智正、有意义的都由开发，他却说。不必招那些只其实完成私人政府机构允许的人。苏黎世联邦理工学院大学教授Ruedi Aebersold也是这么只想的，他的最较低效都由开发就是与一群专注的设计团队，在有时限的这两项上紧密都由开发。Aebersold是Systemsx.ch网站的创始执行官，该网站由12个苏黎世大校内和现代科学研究政府机构都由都由开发，对交叉交叉学科的系统有机体学这两项顺利进行赞助。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的实验室临时工导向为多位现代科学讲师的来与现代科学研究。在20世纪90世纪末前期，国立公共卫生现代科学该其当中心的经费正要加倍激增，与此同时，系统有机体学也开始崛起。在这个应用，对样本的驱动将有机体学家、集成电路程序员、有机体机械师和博弈论家都挤满在两兄弟。从2002年到2009年，Aebersold担任国立公共卫生现代科学该其当中心一项CDC新技术的其当中心私人政府机构这两项特级教职员。这个这两项取得了前所未见的最终，他的敦促是：“忍住大扩张的冲动。”如果你把所有或许特别到的现代科学研究伙伴都加入进来，你的设计团队就不会过于看上去，生产成本也不不会较低。而且作为这两项特级教职员，智不能裁人的时候，你不会觉得很尴尬。无论如何，Aebersold和其他研究设计团队都对欧洲各国联盟的都由开发私人政府机构或多或少强烈不满，该私人政府机构允许提出申请设计团队不能有来自确切应用的都由开发伙伴，如金融政府机构，还有地理环境地区的允许，如现代科学研究公共设施不强劲的东欧国家。这些机制再现了欧洲各国共同体的蓬勃发展愿景主要是经济蓬勃发展、稳定和与其他成员错综复杂的社不会凝聚力。“但最有效的都由开发不是四处投一大笔钱，而是在确切几个组上投身于大量的款项。”Aebersold指出，取得大量私人政府机构的实验室将把这个这两项放在首要前面。他举了一个精华的例子，来与私人政府机构就为一群非常专注于科研的小设计团队对等款项。Agnes Kulcsar是欧洲各国现代科学研究委员不会来与私人政府机构的协催副局长。欧洲各国现代科学研究委员不会全由帮手欧洲各国共同体赞助由现代科学讲师带领的这两项。在2012年，欧洲各国现代科学研究委员不会现代科学理公事不会确立了面向多位现代科学研究其他行政部门的来与私人政府机构这两项。Kulcsar指出，这个这两项的目标是“鼓励小设计团队的现代科学研究其他行政部门都由面对挑战，采用交叉交叉学科现代科学研究，打破常规的法则，看看不能取得什么超越，甚至不能带动取而代之现代科学研究应用。”为了达到这一总目标，这两项提出申请报告当中的这两项大小、主题和设计团队组成都是自如的——从未跨国现代科学研究的允许。当今世界，取得赞助的这两项从人文现代科学，到量子力学便到临床现代科学应用。也就是却说一轮提出申请报告在复审、取得赞助后，将在2014月初对这两项的价值顺利进行评核。Kulcsar强催现代科学研究设计团队的重要性。她却说，来与私人政府机构最主要的新标准是展示“所有公感官都聚在两兄弟——有一项恰当的挑战和强劲的现代科学都由开发伙伴，管理学知识不能完全互补，而只有这些人、借助这个时机才能完成这个这两项。”Kulcsar却说，当今世界，最终情形当中都需有团结的意识和激动人心的现代科学。这种激动来自于与众不同、小心谨慎的总体规划。多元一体化亚利桑那普渡大学公共政策大学教授Barry Bozeman正要现代科学研究东欧国家现代科学私人政府机构不会的行为准则，他却说，你一旦有了理只想的现代科学研究设计团队，就不能设为基本准则。“人们的注意力都集当中在怎么摘下一大笔钱，其他念不管，然后直到终于才发掘出为时已晚。”他却说，“行政部门间的都由开发或许不会充满误解，这种打破常规的设计团队是不能管理体制的。”各个交叉学科的准则都不尽相同，比方却说著者身分、可不该归功于谁、临时工文化、对知识产权和科技成果分配的期待。Bozeman敦促要月份讨论这些问题，要确切议程过程和经费，同时确切劳动分工和时间安排，“让人们其实他们可不该好好什么，什么时候好好。”你的设计团队不能款项，所以在四处寻找赞助时，明尼苏达州艺术学院现代科学研究蓬勃发展部主任Peter Larsen敦促要与私人政府机构赞助政府机构的这两项会议厅保持连络，并订阅者来自特别政府机构的警醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等款项样本库不能政府机构订阅者，但也有Grants.gov等样本库是付费的。Knoedler敦促适用“其当中心（center）”、“当中枢（hub）”和“地区的（regional）”等关键词顺利进行搜索。如果你关注有限的呈交机不会，你可以找政府机构当中最较低催但或许性也最大的都由开发提出申请机不会。下一步：撰写简明扼要的提出申请。Knoedler和Larsen等私人政府机构这两项科学家指出，来与临时工这两项的提出申请花销成倍的时间，而且与单个这两项私人政府机构相比，思维手段也不尽相同。你不能强催设计团队具多元化的管理学知识，但也要强催所有人都倡导一个都由的目标。对于东欧国家现代科学私人政府机构不会的私人政府机构提出申请来却说，你不能显出这两项对社不会的广泛应用阻碍。“要胥些时间用于主笔。”Larsen指出，“因为这其当中有很多不同的科学家都在顺利进行。还有就是找一个独立评审委员人通读一遍提出申请表，保证提出申请的基本性，不必让提出申请看起来是几个单独小这两项的可数。”要只想找设计团队之外的人通读提出申请表不是件容易的公事，还要保证这一个人不是潜在的竞争者或评审委员者，但你可以通过自己政府机构的蓬勃发展会议厅顺利进行搜索。评审委员人四处寻找的是现代科学研究的亮点，而非；也，Kulcsar却说。她指出，在欧洲各国现代科学研究委员不会，评审委员其他行政部门希望提出申请表给他们的感觉是，“无论如何，这两项结果都是值得一看的。即便这不是完全按照著手顺利进行的，这种都由开发也不会取得开创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都指出，不必专门雇佣欧洲各国共同体管理学的私人政府机构咨询新公司。Aebersold却说，尽管这些新公司可以帮手助你通过非常复杂的欧洲各国共同体提出申请，但大校内和现代科学研究政府机构往往有自己的科学家可以落实这其余部分临时工，这可以压缩外部咨询所需的花费和时间。然而，如果你的大校内或现代科学研究政府机构从未公共设施和人力去管理体制大型、多临近的私人政府机构，你要开始重新招人。这两项管理体制者是不能要有的，可以对提出申请过程顺利进行指导，并在摘下这两项款项后齐集各个这两项副局长。Knoedler却说，“要不找这两项管理体制者就傻眼了。无论如何，如果你从未把这两项经理写到私人政府机构之当中，评审委员者不会觉得你其实不其实自己在好好什么。”然而，研究设计团队也通常不希望在经理身上花一大笔钱。不过这只是大多数研究设计团队。Katze的组就包括很多的来与临时工私人政府机构，上百人的设计团队。因此他们确立了自己的管理体制其当中心，全由款项的支助、来与临时工和行政管理体制。Katze组当中的现代科学研究研究设计团队Lynn Law刚开始就是在自己的实验室好好科研，但以前他也导向开始管理体制来与临时工这两项。“我让大家通力合作，达成共识，保证大家包括都由的目标。”他却说，“Michael助长的这两项副局长以前都常常自己当老板，所以设计团队都由开发对他们来却说并不是件易公事。”很多研究设计团队的管理体制习得不足，Katze却说，这些习得是大型来与临时工这两项的基本允许。他敦促：“要学不会分配任务，深信他人，不必顺利进行尺度管理体制。让他们在自己的临时工岗位上努力成长。”Katze却说，要只想在大型来与临时工这两项上最终，就允许你在别的研究设计团队通常不擅长的偏远地区倚靠。“你不能要包括外向的气质，而且具冒险思维，希望承担风险。”他却说，“作为一个这两项特级教职员，如果人们从未取得科技成果，你不能要好好出艰难的决定，并把他们从这两项当中出局上来。”Katze锻炼他的校内和博士后在包括多位现代科学研究其他行政部门的这两项担任都由开发者和领袖者。但是大多数现代科学界的人仍然在适可不都由开发型现代科学现代科学研究，特别是在是在对其他行政部门雇佣、升职和献身职务的评核上。都由开发与职业生涯位处公出版事业或多或少超越期的现代科学临时工者在回避多现代科学讲师这两项的时候不能权衡利逮，这种这两项不会为他们助长经验、互动机不会和智能手机的国内乃至全世界都由开发的声誉。比方却说，多位副局长的这两项或许不会阻碍到国立公共卫生现代科学该其当中心的新现代科学历史背景学者身分，这个奖项主要回避此前从未取得过国立公共卫生现代科学该其当中心主要私人政府机构的提出申请者。另一个危急的偏远地区在于，你或许是这两项所转载当中排名第53的著者，因为在临时工评分和献身职务候选时，评审委员都不会回避第一著者刊发。Aebersold却说：“从一个人来却说，我对人的评分新标准是谁不能在都由开发的环境下顺利进行现代科学研究。但是当招募的时候，我们不会收到几百份消息来源，因此我们只能看第一著者。这种必要虽然是不系统化的，但是我们不能评分一一个人对于整个设计团队的表彰。”但是耶鲁大学有机体医学信息新技术与集成电路现代科学大学教授Mark Gerstein则有自己的来与临时工职业战略。先不却说其他这两项，他的设计团队正要倡导国立公共卫生现代科学该其当中心支持的DNA百科全书临时工，倡导确切功能基因组学的组成其余部分；能源部的系统有机体学的平台，对样本顺利进行对等和分析；以及全世界1000个倍受赞助的基因组著手，现代科学研究人类基因变异。“我之前常常了作为一台大驱动器当中的一个齿轮。”Gerstein指出，这种都由开发所好好的现代科学研究要比一个实验室的阻碍要远比。但他也承认，这个临时工并不符合新标准献身职务聘雇体制的评分实质上。“大多数大校内期待你能助长自己的款项和博士论文，因此我也在这方面努力。”Gerstein首先让自己实验室的校内和博士后在大型都由开发当中锻炼，然后给他们一些小的后续这两项来登载第一著者的博士论文。通过这个战略，实验室的成员得以在全世界各地取得教职员的职务。位处公出版事业或多或少超越阶段性的现代科学临时工者也可不随时与院系领袖和其他管理体制其他行政部门保持沟通，保证自己在大型来与临时工这两项的顺利进行取得领袖的认可与肯定。都由开发既有利也有逮，Gerstein却说，“有些时候你不能要等到整个设计团队都做好后才能登载科技成果，而且你不能总是。但有利的方面在于，你登载的科技成果都是具重要阻碍的，你的临时工也是互相相互连接的。对于这些这两项，基本要好于几个其余部分的可数，我作为基本的一其余部分倍受益匪浅。”■

主笔： zhongguoxing